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，从成本管理专项基金支出。　　二是狠抓成本关键业绩指标考核。范围为各部门成本控制必须达到的指标，纳入月度绩效按得分进行奖罚。能源控制指标由生产管理科制定各部门（

业绩考核办法，突出关键业绩指标和主要短板指标。四是深化对标管理。推进“地市级-县级-基层所队部-岗位员工”四级对标，完善对标指标体系和评价办法。五是加强基础管理。深化精实标准和模板建设

增值。　　四是完善综合考核制度。在关键业绩指标的基础上，将预算执行率、基础工作、资产管理、制度执行、票据规范、会计核算等六项内容作为公共指标列入考核，细化财务考核指标

，将客户经理个人月关键业绩指标完成进度进行公示，提振员工工作热情，主动查找不足和差距，增强员工追赶先进的信心。　　二是差异服务，实行精准

;并有效整合关键业绩指标、基础管理指标、工作计划，科学合理配置考核指标。　　二是抓细目标指标分解下达。将各股室、站上报梳理后确定的63项目标指标层层细化分解下达到人、到岗、到部门

、抽查卷宗、理论测试、员工访谈等方式，重点对2016度睢宁县局大专卖关键业绩落实情况、“两项创建”工作开展情况进行了检查，并对案审、许可方面的卷宗进行了审查。检查组对睢宁局

（公司）将废弃地膜处理工作纳入各产烟县局（分公司）关键业绩指标考核，对回收不达标的县局（分公司）扣绩效考核

完善对标考核体系。遵循“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，强化PDCA方法运用，将对标指标目标任务分解到各部门和岗位，对关键业绩指标

应用。　　县局（分公司）充分利用黑板、墙壁、OA公告栏、政务公开栏等为看板，以对标通报、关键业绩指标分析、工作计划完成情况、水电油情况等为看板信息，将看板

市局（公司）绩效管理工作的重点任务之一。　　　从2015年下半年开始，兰州市局（公司）重新梳理关键业绩指标，并配套以ABCDEF

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