烟草在线—吸烟有害健康！

。管理机制实现了由分散经营向集团化运行的转变。2009年12月，江苏中烟工业有限责任公司挂牌成立，标志着江苏烟草工业现代企业制度建设迈出重大一步。　　凝心聚力　攻坚克难

”，而是要进行系统的调研，广泛听取群众意见，注重制度建设的合理性与可行性。目前在制度执行过程中，执行不力的问题主要表现在：①一些容易

过程，从某种意义上讲，安全文化也是一种管理文化，安全文化离不开企业为文化。着力加强安全文化制度建设，包括健全组织机构，建立规章制度，

建设、制度建设、阵地建设、学习建设促进各项工作顺利推进；突出抓好示范创新工程，大力培植特色产业，实施‘三培养’工程，突出抓好集体经济，

专卖管理监督成为了巩固行业治理整顿成果的必然要求，在继续深入开展整顿的同时，必须加强内部专卖管理监督制度建设，尽快建立专卖管理监督长效机制，变

，被检查部门要按照要求提前做好迎检准备工作。　　4.健全制度是保障。强化企业制度建设是效能监察工作的重心，努力做到“监察一个项目，发现一些问题，完善

能让客户自觉主动的参与到烟草的管理工作中来，实现双方共赢的局面。　　2、坚持制度建设。不断完善依法行政制度、监督考核制度、激励制度以及专卖管理制度，能让专卖执法人员

”的群体。用制度流程“立德明理”。把社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等道德观纳入制度建设、流程设置的管理体系，改变以往从单纯的招聘、培训、工资、档案等事务性管理向职业道德建设等策略性管理

，落实评分、公布等制度，从而形成统一的运行机制。在制度建设和实施过程中，一定要形成一定的指标和数据，而不是用模棱两可的语言，这样

紧密结合起来，一是要进一步促进优秀卷烟工厂的全面加强；要更加突出创建活动与加强基层建设、加强基础管理的结合，把创建活动作为基础管理上水平的载体，重点加强制度

烟业智汇