烟草在线—吸烟有害健康！

，制定检查计划，安排检查线路、检查方式和检查人员，做到有的放矢。　　三、全力以赴创新专卖内管，提升内部监管水平。　　坚持把专卖内管创新贯穿于

立项评审确定课题；严格对照规范建立各课题实施计划，逐月检查、季度评审，月度考核，确保解决生产管理中存在的一些问题。五是内部监管持续规范。围绕招标

执法中，仍存在很多问题。主要表现在以下三点：　　一是内部与外界对烟草专卖行政执法活动产生了干扰。一方面由于近年来加大专卖内部监管，对真烟外流情况的考核日益

，稳步推进市场营销、专卖管理、内部监管、队伍建设、基础管理和文化建设等各项工作精益高效。　　四是要发动全员参与。职工是管理实践的主体，是推动管理转型的根本力量。要注重创新载体

，深入岗位、深入人心，确保内部人员工作行为有规范、能自律、不越线。　　二、五严、五到位，扎实开展内部监管工作　　履行内管职责必须敢管、会管。在日常监管、定期

高，已达到甚至超过国家局绝大多数试点单位水平。省局副局长张靖江在柏垫管理所调阅了专卖管理系统、内部监管系统和客户管理系统相关数据，与专管员亲切交谈，了解相关

工作法”的意义和目的就在于建立一套便于操作、实用有效的信息沟通交流机制，搭建专卖稽查、卷烟营销、物流配送、内部监管、综合督查五条工作线路沟通平台，信息共享，

专卖队伍职业道德操守，不发生损害企业形象的行为，真正做到“为民、务实、清廉”。　　四、注重专卖内部监管，确保规范经营　　建立完善卷烟经营活动各环节的内控

，强化零售许可证管理，开展市场整治专项行动，为零售户创造公平、公正、规范的经营环境。　　在内部监管方面，要按照内管工作规范、实施意见以及《内管工

”。进一步构建完善内部监管体系，及时发现处理不规范经营问题。二是以精益营销为抓手，围绕“精益营销、优质网建”这个目标，紧扣“市场、品牌、终端、服务”四个重点

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