烟草在线—吸烟有害健康！

，将工作由“说”变为“做”。如在一个工厂中，就是厂领导班子要带头做实事，承担具体目标责任，同时承担考核责任。例如有的工厂已经将“创优”、“对标”、“工厂关键

上再加力度，在市场净化、体系运行、安全管理上夯实基础。在“挖潜力”上，要通过学习培训、争先创优等活动，提高队伍整体素质，挖掘人的潜力

共识，统一行动。目前分厂目标体系存在以下问题：　　第一，目标体系系统策划不够。受上级公司职能部门多头指挥，年度工作目标、对标、创优以及其它专业

建设为主线，将目标、对标、创优、管理创新、QC管理等一系列企业管理的工作串联起来，在企业管理各项工作中起到主心骨作用，切实发挥了体系建设的标准化和PDCA持续

的有关规定，以组织考试形式检验学习效果；在工作中，根据不同岗位，制定具体的“争一流”工作标准，激发员工争先创优的比争干劲和工作热情

，应该以目标管理为抓手，坚持以人为本，从贵港烟草企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手，优化企业组织结构，加强企业组织内部的信息

，鼓励符合条件的员工参加物流师、营销师技能鉴定和专业技术职称的申报，全面提升员工的规范操作技能。通过各项活动的开展，进一步激发了员工争先创优意识，提升了全员

有的工厂根据国家局“创优”活动要求开展的“精益六西格玛管理工作”，在2011年启动当年，对参与部门相关人员的抽调工作就不顺利，甚至有的人参与进来后发现该项工作流

工干部密切配合，积极开展灵活多样的劳动竞赛、岗位结对子、师傅带徒弟、争创青年文明号、争创红旗班组、争创优秀机台、争创技术能手、岗位标兵和党员责任区等活动。此外，工厂还长

，形成“一带二”的影响力，党建工作就会产生理想的效果。雅烟党组把“党员模范力建设”作为创优争先活动和先进性建设的支撑点，用模范力来体现先进性，把党员模范

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