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、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”，确保“5521”战略目标的顺利实现，推动云南中烟的永续发展。　　　红塔集团、红云红河集团分别就质量管理体系建设和对标

。　　二、加强制度建设。深入开展ISO9000质量管理体系建设，规范工作流程、简化办事程序、健全规章制度，开创按制度管人、按制度办事得良好局面；实行政务、事务

，对与企业实际不相适宜的标准，及时提出标准制修订计划。　　结合国家局建设一流质量管理体系建设评价标准，就全厂现行体系运行状况进行深入对比分析，

深入人心，将企业的成长建立在扎实的工作基础之上。　　继续推进质量管理体系建设，加快企业管理标准化进程。严格按照程序文件操作，持续提升质量管理目标

;在认真对照分析各项基础管理工作现实情况基础上，深入研究，细化措施，对全省行业基础管理工作提出明确要求。　　着力深化质量管理体系建设。健全目标体系

、工作思路是否清晰、工作程序是否合理”四个方面开展检查，着力在“进一步明确市管员工作定位、工作标准和技能培训”上下实功、求实效。　　开展质量管理体系建设提升活动。严格按照质量管理体系程序

着力抓好质量管理体系建设工作，实现传统管理向科学管理转变，着力抓好工艺、质量相关管理制度的建立健全，着力抓好生产过程控制和产品监督检验工作，

管理上有新突破，并重点通过着力抓好质量管理体系建设工作，实现传统管理向科学管理转变，着力抓好工艺、质量相关管理制度的建立健全，着力

活动，通过抓机制、抓项目、抓实效，切实推动创新活动经常化、规范化、制度化。　　　会议还对质量管理体系建设、规范、廉政、安全、稳定等工作进行了安排部署。　　　济宁市

，开展过程控制能力调查分析和质量管理体系建设全面自查和自我评价，深入查找并切实解决产品工艺过程控制和全厂体系建设工作中存在的突出问题，明确要求，落实责任

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