烟草在线—吸烟有害健康！

机制，有效提升了烟用基础设施管护、利用效率和合作社专业化服务水平。　　三是解决货源不合理、销路不畅的问题。湖北省局党组与湖北中烟党组召开联席会议，共同加强货源组织和市场管理。各单位

过程中的非市场因素，确保预测真正反映市场需求，提高货源组织的针对性和有效性，确保货源适销、货畅其流。要继续坚持培育重点品牌，按照“品牌要做大、规格

：　　安保部门要切实做好高峰期送货车辆安全检查、配送人员安全教育培训、重点设备巡查监测、门卫安保人员管理、应急预案制定及安全责任状签订等工作。　　营销部门要切实做好高峰期货源组织、日销

和讨论交流相结合的形式进行。授课内容包括系统的总体构架、功能和流程，重点对需求预测、货源投放、货源组织、状态评价等重点功能模块，结合营销人员“V6”系统实际操作中的难点疑点

，进一步提高货源组织的适销性。做好年末收官和次年起步工作的谋划，在11月份形成年末收官和次年起步工作方案，在完成全年目标任务的同时，做好2014年

和客户经理的信息采集，深入了解市场消费需求，有效掌控市场量、价、存状况，确保市场需求的有效满足和货源组织计划的顺利执行。　　　二是经营指导到位。客户经理根据所在

市场、品牌、客户三者动态，为货源组织、品牌培育、客户服务等提供指导。　　三是明确权责，加强指导。各营销部与现代终端客户签订协约，明确客户使用终端信息系统进行

2012年11月初开展市场调研，对2013年的卷烟销售、货源组织、市场维护等工作进行超前安排，为2013年上半年卷烟销售目标顺利实现打牢了基础。由于工作准备充分，

工作。　　一是健全和完善专卖内管参与卷烟经营重点环节规则制定及监督规则执行的工作机制。重点就货源组织、营销策略、品牌进退、宣传促销、打扫码、分拣、送货到户等环节制定管理制度，明确专卖内管工作同级

的把握和改进。比如，针对“希望通过增加80-130元档次的卷烟来提升客户经营毛利”的需求，公司一方面加强该档次卷烟的货源组织和供应量，另一方面加强与客户的沟通

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