烟草在线—吸烟有害健康！

制度保障，实现综合规范。建立“层级分明、覆盖全面、管控有效”的制度全生命周期管控体系，增强自觉维护制度权威的规范意识;积极完善制度机制、操作规程、标准表单等采购管理制度

“潍烟工匠”称号。“代表单位参加QC成果发布会，是对自我的一次挑战，更是一次难得的学习机会。”韩翠说。为了让QC课题真正取得实效，解决工作堵点、痛点

自动办公收发文，在固定时间段自动接收上级文件、表单登记、自动读取、信息填报，实现高效、快捷、自动化的公文处理，同时满足准确性、保密性、时效性的要求。而在薪酬

（分公司）建成了集合数据联动、表单、数据清洗、知识库等多项功能的客户服务评价感知体系。经过近半年的实际运用，区局（分公司）准确把握

的一系列积极尝试：紧盯关键指标，优化数据分析。依托数字化平台，以车组油耗、送货量、往返时间、送货户数、送货里程等关键指标为重点，对查询表单进行

全厂复杂的生产系统平稳运行。南昌卷烟厂生产指挥中心。“我们厂之前生产计划的下发依赖纸质表单和口头通知，制定生产计划前还要去现场确认烟丝、储叶等库存信息，执行生产计划时需要

表单化、现场情况图示化、查堵案件分析表格化“四化”管理，让各级专卖管理人员实时直观地掌握卡点值守及查办案件信息，为烟叶收购秩序维护决策提供有力的辅助依据，各级

创新课题67项，完成精益微改善A3报告196项，发表单点课428项，解决六源355项。”工厂QC活动主管、从事QC工作二十余载的行业QC小组活动专家王雅妮说

营销工作高质量发展夯实了基础。在零售终端建设方面，制定出台终端提质升级工作方案和零售客户信用评价办法，完善配套管理资料表单，构筑科学合理的零售终端提质升级制度

间，张贴在车间公告栏的2张表单特别醒目，一张是2023年1月维修工跟班安排表，一张是2023年1月2日周保养跟踪评价表。为了保障2023年开好局，该车间于

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