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薄弱环节、关键环节作为QC工作的发力点，以工作成果为导向，通过流程优化和精益改善，涵养良好创新生态，激发专卖管理队伍内生动力。

等各个环节具体要求，发动广大员工积极参与科技创新和QC活动，踊跃申报创新课题，主动投身精益改善。组建小组、规范管理。遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样

，提升团队协作意识。突出创新引导，提升驱动力。以创新课题、小改小革、精益改善为抓手，搭建平台，提供成长机会，注重发挥各类人才特点和优势

党支部深化党建融合的一项重点工作，他们结合生产型班组实际和党员特点，积极组织党员开展“精益改善我先行”系列活动。通过“招贤纳士”自愿报名的形式，组建以党员为主

，坚持问题导向，开拓思维，消除物流生产环节中存在的浪费，通过课题攻关、精益改善等方式，深化物流各环节费用的管控与执行。

出现新流程，写个精益一点课分享；觉得可以快速改善的，写个合理化建议；遇到需要群策群力的，迅速组成精益改善课题组，

;找准精益改善点，进一步优化业务流程，提高规范管理水平。积极组织开展QC课题，鼓励员工围绕精益目标进行自主创新，努力找出改进方向，为

;引导员工立足岗位开展精益改善活动，以小改小革、QC课题为载体，改善工作方式方法，助力企业降本增效。加强考核激励，激发全员活力。将精益管理培训

;开展“小精益、微改善”“一点课”等活动，调动员工参与精益改善的积极性和主动性。争当“最美”提升软实力。以“最美物流人”为榜样，在物流一线员工中探索开展提升指数、计件工资

活动，确保节约意识深入人心。融“绿”于创新，深入推进降本增效。充分发挥大数据效能，依托QC小组、六西格玛、精益改善、合理化建议等群众性创新活动，

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