烟草在线—吸烟有害健康！

零售终端客户从过去的粗放式经营、经验式管理向精细经营、科学管理转变，不断推进零售终端经营管理的现代化水平。　　四、要重点激发活力，促发展　　零售终端店铺形象提升

饱和……卷烟市场形势在变，浙江烟草商业系统面临高位运行的“拐点期”。　　“深水区”和“拐点期”，既是一次考验，也是一次机遇。　　保持定力、精准发力、激发活力

;人力资源的优化配置是激发行业发展潜力不得不解决的问题。　　（一）盘活现有的人力资源。　　一是要紧紧围绕“建立坐标、疏通通道、激发活力”的工作目标，开展

。　　黄鹤楼品类的创新和发展是行业技术创新的优秀典型，应当从中吸取经验，在今后的工作中，紧紧围绕“卷烟上水平”的目标要求，以创新激发活力、以创新促进

技能考试，鼓励自学。特别要对初进烟草的大学生进行引导，激发活力和创造力，使之早日能挑大梁，担重任。　　（四）潜力在于

不应该是那个样子……” 　　现在，“老管理”的这件事在大理烟厂成为美谈，在仲师傅的感染下，很多员工自觉养成了“多留心看一眼”的好习惯。　　集团简单管理激发活力

、跨越发展，保持行业持续健康发展，为国家发展多做贡献。　　烟草企业要把控好员工激励管理的方向，实现平衡，激发活力。激励可以挖掘人的潜力

完成率在95%以上，低于一个百分点扣一分，95%以下，低于一个百分点扣两分。激发活力，提高质量，兼顾公平。按照标杆引领的要求

力量，激发活力，让触碰到的每一个人产生无法遏制的进取动力，乐于为实现现实目标积极努力。文化的载体要丰富，就要注意观察和结合实际需要，利用

;已经初见成效，由此，我们可以总结出以下经验。　　实干者胜，要靠管理激发活力。管理体现的是执行力，要坚持稳定推进。7S管理工作，要

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