烟草在线—吸烟有害健康！

;必须尽快实现烟叶生产从规模速度型粗放增长向质量效益型集约增长的转变。”吴立著说，“为此，2012年我们正式提出要‘加快烟叶生产发展方式转变，努力打造卓越烟区

题，牢固树立以规范管理、质量提升求生存、求发展的思想观，切实把重点工作转移到“提高质量、改善结构、突出特色”上，走绿色、低碳、效益型之路，着力打造黄金

等涉烟违法犯罪行为滋生。随着“互联网+专卖”的不断推进与“放管服”改革的进一步深化，淮南市烟草专卖局专卖管理工作面临着由速度规模型向质量效益型转变的机遇和挑战。　　“要实现专卖

局（公司）加大对职业烟农的培育力度，推动烟叶生产进一步向质量效益型转变。今年以来，他们累计开展烟农培训770余次，参训烟农2.62

了，但收入却高了。为什么呢？原因有二：　　一是及时调整了烟叶生产方向，从追求“数量规模型”向“质量效益型”转变，更加注重精细化

;烟草企业就必须从规模速度型向质量效益型转变，从传统式管理向精细化、集约化管理转变。　　从不利的因素看：当前国家经济下行压力不断加大，经济增长速度明显放缓

的战略目标，就是要与卷烟零售终端构筑经营共同体、利益共同体、文化共同体、发展共同体，推动卷烟零售终端建设由“数量规模型”向“质量效益型”转变。　　1、由硬件建设向软件建设

;推进增长方式向质量结构效益型转变。　　构建以优质服务为目标的精益物流体系。上烟集团实地走访卷烟商业企业了解需求，建立时间预报制度，提高卷烟运输和服务质量；确立

，由单纯注重成本节约型到注重综合效益型转变，保证烟草成本和效益较好地达到统一，已达到最大化经济效益和社会效益。　　　（三）注重

以发展的观念去研究提质降耗、成本管理方式方法，不断创新管理模式，走一条质量效益型、精细化成本管理的发展之路。　　三、不断提升开拓机制促进创新　　企业需要新的创新

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