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，树好整体形象。　　三是要明确各岗位履职的重点和服务项目，做好工作有重点，行事有指南，项目有细分，才能形成更加合理、规范的细则

互相配合，各有分工的原则，参与审查投标单位的资质，监督代理招标机构履职行为、标书开封情况、专家抽取及现场评标过程，实现了开评标工作的公开、公平、公正

基础管理，促进队伍素质整体提高　　1.强化履职到位。烟草站（点）长要积极转变思想观念，牢固树立全局意识；要知晓部门及下属

的岗位在哪里、职责是什么，自觉做到忠诚履职、尽心尽职，我们要以优秀市级局（公司）创建为契机，以推动创先争优活动为抓手，

评价体系。将岗位履职作为基础，探索“积分制”的员工评价体系，突出对技术职称、岗位创新等方面的鼓励，将员工业绩档案，作为员工薪酬、评先评优、员工晋升

;使无形的服务有形化、有形的管控固定化，固化的标准流程化。通过流程化作业，标准化履职，有效解决了市场监管员干什么、怎么干、管什么、怎么管，日常

;达到了提高管理人员履职效能、预防腐败、防范风险的目的，取得了显著效果。　　一是干部员工作风明显改善。在效能监察实施过程中，广大干部员工及时发现了工作中存在的一些行为偏差

;切实把握内涵。二要坚定理想信念、坚守精神追求，履职尽责，争做党性强、信仰坚定的党员干部。常怀忧患之心，加强党性知识学习，不断锤炼党性，

，通过自己找、群众提、相互查、领导点、组织评等方法，列出“权力清单”，明确各岗位履职风险和防范措施，建立健全定期交流轮岗、权力之间相互制衡等监督制约

职能作用，市局（公司）根据部门分工及岗位职责，对履职情况和制度执行情况进行检查考核。组织检查考核小组对县局（营销部）

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