烟草在线—吸烟有害健康！

激励机制现状及存在的主要问题，似乎应该从以下几个方面入手，切实创新现有的用人机制，建立健全公平合理的员工激励机制，努力拓宽企业员工个人成长通道

基础。”浙江省局副局长于政雄说。　　动力来自激励。有追求、有目标才有动力。通过用工分配制度改革，完善收入分配制度，畅通专卖管理人员成长通道，浙江省局让每位

，全面提升行业员工的政治思想、业务技能等方面的素养。要深化劳动用工制度改革，健全激励约束机制，搭建干事创业平台，打通人才成长通道，加快营销

职业技能鉴定和业务技能竞赛，全面提升行业员工的政治思想、业务技能等方面的素养。要深化劳动用工制度改革，健全激励约束机制，搭建干事创业平台，打通人才成长

被压制、才情被湮灭，同时分配制度上的“不患寡而患不均”，更使部分有能力、可造就的员工感觉到成长的通道太长，实现价值的希望太远，辛勤付出得到的回报

和管理办法，解放思想，拓宽视野，积极吸引行业外和海外高层次、高技能人才充实到烟草行业中来。　　三是打通人才成长通道。要为有能力、有才识的员工提供成长和发展

立足岗位任职要求，积极强化干部职工岗位技能及任职资格培训、业务技能鉴定、技术职称评聘和学历继续教育等，特别是在打造高技术、高技能人才的成长通道方面进行了深入探索实践

;进行符合国际人才要求系统选拔和培养，引导优秀人才积极投身国际战略事业。　　三是品质管理人才队伍。建立品质管理人员成长通道，加强品质管理标准、教材培训体系和内部培训师队伍建设

进入关键重要岗位。　　2、完善职业生涯管理　　开辟多条员工成长通道，避免员工职业通路中断，晋升无望而心理失衡。建立后备人才库和人才梯队，保证充足人才供应

、岗位之间资源的有效衔接，提高协作能力和工作效率。进一步打通员工成长通道，科学规划员工职业生涯，进一步加大工效挂钩、绩效考核力度，积极开展技能培训

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