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，分享典型的市场案例以及重点突破措施，改变传统单一的“教室”教学，带领客户经理“走出门，走向市场学习”二是加强纪律作风建设。强化部门员工教育管理

的价值观和文化理念，并通过各种方式向员工宣传和推广，以确保员工能够深刻理解和贯彻企业的价值观和文化理念。因此，企业应该通过各种方式加强员工教育和培训，

员工实际需求，要真正将解决基层员工最为关心的几个核心问题作为企业思想政治工作的一个中心目标。进一步改善企业原先较为枯燥单一的员工教育及沟通思维方式，逐步营造形成一个更加健康

以视频形式召开。做好日常消杀，严格落实好测温、验码、错峰就餐等工作措施。近期提倡不组织外出和聚集性活动，切实减少人员流动。加强个人防护，加强员工的教育管理

消杀，严格落实好测温、验码、错峰就餐等工作措施。近期提倡不组织外出和聚集性活动，切实减少人员流动。加强个人防护，加强员工的教育管理，上下班做到

的精力，采取集中学习、谈话谈心、网络学堂、格言警句、文化娱乐活动等不同的形式去加强员工教育，去给他们灌输企业的文化理念，洗却他们脑中的一些杂陈理念。据了解

，强化思想引领、加强员工教育、坚定改革发展信心，深化建功立业活动、提升员工技术技能水平，为开创建设“小而精、小而强、小而美”昆纤新局面不懈努力。　　会议最后

形成花了时间与经费，而未达到提升管理技能的目标。　　二、提高管理技能提升培训实效性的对策　　管理技能提升培训最终目的是为生产服务的，必须充分考虑企业生产实际和员工

采取高压的考核手段，还不如强化员工的教育培训工作，让他们主动爱岗敬业，把客户服务好，把工作干好；其次，要提升能力水平

目标，分厂着力优化员工教育培训工作，不断提升员工思想素质、业务素质，适应工厂发展需要。　　　　强化思想素质建设。分厂党委积极探索建立“大政工”工作的联动机制

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