烟草在线—吸烟有害健康！

，不仅内管问题多，同时系统外卷烟销售目标达不到要求，专卖管理工作就相对混乱。　　有的员工都存在偏面理解专卖内管工作，认为专卖内管是找麻烦

氛围。　　二是突出目标分解。根据月度卷烟销售计划，切实将“黄鹤楼（软蓝）”卷烟的销售目标细化分解到线路，具体到个人。同时结合各卷烟线路实际

的发展，为实现卷烟销售目标的完成奠定战斗堡垒。　　（二）加强客户经理队伍专业化培训，着力转变客户经理工作职能。　　客户经理是烟草商业企业

站不能享受超产奖励。　　　2、推行“箱烟”考核制。一是创新任务分解办法，增强客户经理责任心。县局根据上年度完成的目标任务为基数，市局下达的卷烟销售目标作为任务数

应当依托卷烟消费群体来实现自身预期的卷烟销售目标。从而，不断促进自身的更快更好发展。从这个层面来说，卷烟经营企业就需要一个有稳定的、优良的卷烟销售环境作为重要的发展条件

，为卷烟销售提供稳定、及时、可靠货源保障；根据整体销售目标，优化分配时机和频次，增强货源调控管理的针对性、准确性和有效性，为上半年卷烟销售

;网订成功率为99%，位居全市第二，徐家渡客服部网上订货率达到了100%。为确保完成低焦油卷烟销售目标，制定了相关措施和考核办法，成立了以

）突出以销量为中心的工作重点，确保全年卷烟销售目标任务的完成。　　一是紧紧抓住销量，密切关注市场。为做好今年开年两节市场的卷烟供应，确保实现卷烟销售

;，部门专卖工作20%。一是确定卷烟销售任务占专卖部门年终绩效考核的40%单位卷烟销售目标按月分解下达各片区，并将市场净化率、价格维护、品牌上柜、市场占有率、客户满意率等作为

提升，实现上半年卷烟销售目标任务同比增长：统一思想，提高认识。牢固树立“销量第一，品牌至上”的经营理念，将销量作为卷烟营销的第一

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