烟草在线—吸烟有害健康！

　　构建标准化整合型管理体系。　　2009年　　导入“卓越绩效管理模式”，构建“工厂管理体系模型”，提出建立“精益生产体系”的目标。　　2010年　　导入精益生产理念

团队建设，确保培训工作扎实推进。要把学习培训与员工技能提升、职业规划相结合，提高学习培训针对性和实用性，把营销团队打造为学习型、发展型、创新型、服务型的卓越团队

了安全管理目标；生产经营持续稳定发展；对标工作和卓越绩效建设深入推进，管理水平持续提升；异地搬迁扩建各项前期工作扎实推进。　　董事会对珠纤公司

，马鸣烟站精心组织，认真学习宣传贯彻党的十八大精神，紧紧围绕“打造卓越烟区，创建一流企业”的长远发展目标，争创优秀基层单位，

体系受控水平，完善三图合一模式，改进目标管理体系，探索卓越绩效管理，为实现公司持续健康发展打牢坚实的管理基础。2013年要具体推进“五个持续

基调，紧紧围绕“打造卓越烟区、创建一流企业”的发展目标，积极应对发展的新要求和新变化，始终坚持“更加规范、更富效率”的工作总要求，始终坚定“打造

的中心任务是“加快转变烟叶生产发展方式，努力打造卓越烟区”。　　会议强调，当前及今后一段时期，全市烟叶工作的中心任务就是加快转变烟叶生产发展方式，努力

，指出水吸收法丙酮回收中试线工艺数据已经达到国际领先水平；二是对珠纤公司将对标工作与卓越绩效管理模式有机结合非常满意，体现了公司基础管理水平的稳步提升。　　董事会对珠纤

的核心技术人员，打造技术骨干精英团队。　　三是参与争创“全国质量奖”活动，提升工厂核心竞争力。围绕公司争创“全国质量奖”活动，导入卓越绩效模式，

体系、强基础、创卓越”为主题，现场展示了十个专项管理体系和卓越绩效模式的建设情况，以管理运行平台为载体对烟叶生产计划合同分解流程在线审核进行了现场演示。通过参观学习

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