烟草在线—吸烟有害健康！

工作计划，加以实施和考核。　　三是完善绩效管理。在以往绩效考核模式的基础上，调整为关键指标、目标过程管理、基础管理三大模块，关键指标主要是指产、质、耗三个方面

更完美、管理更有效、顾客更满意”，着力从原辅料、设计过程、制造过程、最终成品、仓储养护、物流运输以及卷烟产品市场等各个环节，提升关键指标控制能力和产品质量管控水平

的工作，努力超越，追求卓越。　　第一，要加强关键指标考核和攻关，可以起到事半功倍的效果。加强关键指标管理的重点是要综合分析各对标指标之间在生

;抓好关键指标“烘丝出口水分偏差、加香瞬时比例变异系数……”技术组粘贴的这张项目推进计划表吸引着人们的注意。“我们将一项工艺指标看作一个项目，通过这个计划表督促责任人及时跟进、按时完成各项

看板大屏”，实时展示烟点对烟叶收购、烟包在库、运输、入库、仓储二检等关键指标数据，为各级决策层、管理层、执行层提供快速管理决策依据，打通收购链条，

数据”上下功夫，对大量历史数据进行查询、分析、统计，制定烘丝机标准化控制策略、加香工序异常处置作业SOP等管理标准，聚焦关键指标、规范作业流程，各项

，一套配合参数自检的＂自动驾驶＂组合拳又快又准；烘丝机也装上了智慧大脑，智能控制系统对于关键指标的控制能力日益精进。在卷包车

政策宣传，关注客户库存和市场变化，引导客户做好元春期间的销售工作，提升客户盈利水平。开展专项市场走访，了解卷烟社会存销比、市场价格变动走势等关键指标

诚信小组平台，协力共创市场良好开局。开展专项市场走访，了解卷烟社会存销比、市场价格变动走势等关键指标，掌握零售客户真实需求和销售态度，优化货源

要素，取得显著成效，多项关键指标创历史新高。一是稳烟田强基础，夯实了烟叶发展基本盘；二是育主体增收益，培优培强了发展根基

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