烟草在线—吸烟有害健康！

的运行，需要强大的信息数据作为支撑。　　以ERP生产管理系统为依托，秦皇岛烟机公司开发了自己的移动办公系统，其数据涉及设计、生产、人力资源管理等各个方面

;这就是现代人力资源管理中的职业管理。　　以人为本，建设人性化优秀团队。实行人性化烟草企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为烟草企业发展服务

;薪酬管理是人力资源管理中最重要的部分，它的核心通俗点讲，就是如何进行利益分配。排排坐分果果，怎样让大家满意，其关键在于企业能否公允的评估谁该

实行物流资源垂直统一管理的基础上，重点从三方面保证业务运作相对自主：即人力资源管理相对自主，科级以下管理人员由物流配送中心按规定自主选配；财务管理

成了大家工作必不可少的工具，除了卷烟营销系统，还有了烟叶收购系统、专卖管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、办公自动化等等，数字化管理几乎运用到了县局所有

;人力资本属于知识资本，是稀缺性的人力资源。　　二、人力资本的范围　　企业应该建立人力资源管理系统，具有完备的人才信息库。根据笔者的工作经验，可以先把

兴衰的关键因素，中层干部的能力建设是企业人力资源管理之“龙头”，企业结合对中层干部的选拔、培养和管理扎实开展工作。　　中层干部要拥有扎实的基础知识和过硬的基本功。就赣南

;切实维护好员工权益，真正形成企业和谐工作环境。　　搭建人才成长进步平台。由于受体制和机制的制约以及传统管理理念的束缚，员工上升通道还不够完善，人力资源管理还在

，研究企业的发展战略，为企业寻找一个个“食物源”，真正把烟草品牌培育好，促进企业持续健康发展。　　　烟草企业管理者要完善人力资源管理系统，

的能力。通过成立班组长、人力资源管理等管理协会，电气、工艺、安全等技术协会，排球、瑜伽、太极拳、摄影、读书等兴趣协会形式，为职工搭建了交流思想、增进情感、相互

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