烟草在线—吸烟有害健康！

活力。2013年临川烟草将继续以开展基层创优活动、开展企业文化建设活动、开展贯标对标活动、开展文明创建活动为契机，切实加强内部管理，确保严格规范落实。　　一是培训管理形成

、终端建设；高标准抓好基础管理、注重创新创优、持续推进；高水平推进基层建设，注重打牢基础、提升素质，切实把集团发展建立在更加可靠的市场基础和管理基础

机构客户满意度测评中，我县满意度自创优以来首次达到标准。　　　　总结　　富口袋先要富脑袋。开展建功立业活动，需要把活动开展与提升营销水平、加强营销管理和终端建设、培育

，积极推进管理创新，深入开展基层创优活动，提升企业管理制度化、标准化、规范化水平。　　老烟斗：其实，对于我们行业来说，

最终建立以竞争配置人力资源的人才激励机制打下坚实基础。　　完善人才激励机制，提高专卖人员争先创优的积极性。以人的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要为基点，

，完善程序，严格规范权力运行，努力打造阳光烟草，使企业发展建立在更加严格规范基础之上。　　二是要坚持不懈地抓好基层建设，全面开展基层创优

;二是有利于树立良好的企业窗口形象，进一步努力创新、争先创优，为企业的发展建功立业。　　所以说，实现电访员的职能转型，是实现企业良性、高速、高效

”，　货源分配更加合理，市场秩序更加规范。　　不断加强基础管理。要以创建优秀市级公司、县级分公司标兵为抓手，推进基层创优活动和建功立业活动常态化、长效化

更加扎实。二是细化绩效管理指标，促进内部运营更加高效。有效提升全体干部职工的工作积极性、主动性和创造性。三是加大基层创优力度，促进发展基础更加稳健。要按照“重心下移、着眼

、每季度适时采取纵向分析与横向比较的方法，通过与企业历史数据及红云红河集团各生产厂能耗指标、卷烟优秀工厂创优对标指标，进行分析比对。并在企业内开展工序对标、能效对标等措施

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