烟草在线—吸烟有害健康！

、比较或奖惩时，做到有据可依，公平、公正，达到激励个人、促进工作。　　总结：绩效管理作为企业人力资源管理的重要手段，是企业获取竞争

降级、降档，定级时剔除被收购品牌销量，做到划分类别公平公正。　　解决营销人员明知卷烟被收购外流。但没有采取有效措施的问题。营销人员对区域市场情况最熟悉，如果被

”的“自我监督，营造公平、公正的卷烟市场竞争环境”的宗旨，开展了“平罗县烟草专卖局（公司）自律小组知识竞赛”。通过这次竞赛，让我更

，给予烟农更多的支持；严格规范烟叶收购流程，实现烟叶公平、公正收购，切实保证烟农的经济利益。　　2、完善基础设施，改善烟叶生产条件

；五是有成功经验的领导；六是懂得舍即是得的领导；七是懂得授权与控制的领导；八是公平、公正的领导；九是心胸宽广的领导；十是

由烟草部门操纵形成的价格同盟。还有要在紧俏货源分配上要切实做到公平公正等等，只要涉及零售客户利益的事都要按规定办，要经得起各种检验。　　之二：坚持稍紧平衡

局（营销部）薪酬分配制度进行重新审核，设定员工收入上、下限，防止员工间收入差距过大。二是任人唯贤，人才选拔任用坚持公平、公正、公开的原则

“两个至上”的行业共同价值观，尝试在货源供应满意度等方面有明显提升。　　1、提升客户盈利水平。坚持量从价走的货源投放策略，坚持公平、公正和公开的货源供应原则，

。　　（二）扎实市场基础，解决现代终端建设的根本问题。　　1.搭建公平、公正的竞争平台，保持良好市场状态，零售户能够诚信经营，守法

招投标的监督与把关，既能有效确保招投标的公平、公正和公开，又能提高招标文件、工程量清单的编制水平，为合同签订和成本控制打下良好基础。在招投标时要聘请专业的咨询机构

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