烟草在线—吸烟有害健康！

“接地气”，是消费者心中所想、心中所求，不断提升品牌的知名度、美誉度、影响度。　　三、聚焦柔性化生产，建立市场导向的生产组织模式　　市场化取向改革不仅

;社会化服务体系不断完善　　提质是增效的根本，规模是增效的保障。近年来，湖北各级烟草部门不断创新烟叶生产组织模式，探索出“种植在户、服务在社、宜统则统、宜分则分

了责任烟草的社会责任。　　突出产业特色培育　引领烟农生产提质增效　　生产组织模式的不断创新，必然推动了生产水平上的提升。因此，根据“两个重于”发展思路的确

区生态化、烟农职业化、种植标准化、管理企业化”的运行机制，探索适合建始本地的生产组织模式，提高烟叶生产整体水平，突出品牌白肋烟特色，进一步推进

系统建设试点工作；　　——以柔性制造和柔性装配为基础，不断探索生产组织模式革新，适应当前多品种小批量的用户需求变化；　　——落实“精益化制造

集成和高新技术自主创新并重转变。　　四是在区委、区政府和毕节市局（公司）的坚强领导下，深入实践烟草行业“三大课题”，以创新生产体制、创新生产组织

，强化现代烟草农业“一基四化”，创新生产组织模式，培育专业合作社1个、专业大户165户、家庭农场28个；推进规模化种植、专业化烘烤、机械化作业，

育苗和推进适度规模化种植的基础上，在探索实践“两头工场化、中间专业化”的生产管理模式的基础上，探索建立适用生产力发展的新型生产组织模式[2]。在生产组织形式上，坚持

的治理，全国产销基本平衡。在这种前提下，烟叶生产可以大力推行“公司+专业化组织+烟农”的生产组织模式，所建立的专业化生产组织是建立在烟农

相结合，创建一个管理型的专业合作社。③不断开拓创新。用现代化的发展眼光，以有利于烟叶生产的提质增效为目的，不断开拓进取，努力创新烟叶生产组织模式

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