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，优化工作流程，精简工作环节，提升管理服务站基础管理水平，提高工作效率。　　三是加强指导调度，健全激励机制。每日调度各服务站业绩指标完成

;三是责任要落实，从明确责任、各负其责、强化监督及严格追责四个方面确保责任落实到位；四是水平要提升，着力提升管理、技术、稳控、质量、特色、效益六个方面工作水平

的技术与管理难题，在超高速技术人才培养、全员技术素质提升、管理创新工作推动、超高速设备自主精益维护模式、构建信息化技能经验精益库等方面取得了较好成绩，一批优秀的创新成果分别

;对发现的问题及时反馈，及时采取措施整改，防止内部不规范行为发生。　　三是加强监管，提升管理力度。做好同级监管和日常监管，严格按流程开展内部

等各类管理工具在企业中的不同作用及互相之间的关系进行梳理策划，形成目标引领方向、对标提升管理、创新改善问题、体系打牢基础的管理格局。在此基础上，制定了包括考核指标、对标指标

工作人员参加了会议。　　ERP系统上线对推进集团化管理，提升管理效率有着积极作用。一期项目自2014年5月正式启动以来，在相关专业处室及工厂主动参与、全力配合下

载体，做好“精益管理做除法”这篇大文章，开展全员、全过程、全方位的精益管理，不断提升管理效益贡献度。　　二要围绕“更科学、更精准、上水平”的精益管理要求

考核，督促干部职工增强自律意识，提高工作效率。　　三是开展专项活动，提升管理质效。结合“树清风、树正气、树形象”集中教育活动，组织干部职工开展

、工作标准、流程和考核，进一步提升“管理正规化、业务规范化、监管常态化”水平。　　三是加强专卖零售许可证管理。严格按照国家局、区局关于开展许可证专项检查和清理的工作要求，

，打造精益文化五个着力点，进一步深挖管理潜力，努力提升管理效益占新增效益比重。　　辽宁省局（公司）主管领导强调，全省行业各单位

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