烟草在线—吸烟有害健康！

）两级能够做到重点突出，突出了攻坚任务，做到了横向到边，纵向到底的贯彻；二是细化工作任务，制定了“制度流程体系+

办证各个节点、每个环节，逐条逐项查缺补漏，及时整改完善，健全每个节点、每个环节的制度流程，促进办事制度化、审批规范化、监管常态化。　　三是加快

市场化取向改革工作。　　一是做好组织协调工作。全区烟草行业已经成立卷烟营销市场化取向改革试点工作领导小组，下设制度流程完善、营销平台推广、营销岗位优化等3个专业组，要求涉及到

烟草制品零售点合理化布局修订工作，完善零售许可制度、流程，确保许可公开、公平、公正。　　三是开展依法行政大学习大讨论大整改活动。围绕“依法行政”主题，在全市

反映企业的管理水平。工程、物资和服务（即三项工作）采购项目实施部门要依据制度流程和项目进展情况加强资料收集和组卷归档工作。各单位、各部门要根据工作制度和项目实施流程明确五种

发展方向密切联系实际，从制度、流程等方面查找管理短板和瓶颈问题，丰富工作载体，拓展工作抓手；在精益工具和方法的选用上，结合实际

建立精益成果固化机制，把好做法、好经验及时上升为管理制度、流程、标准、方法和手段，充实到企业管理改进信息库中，为今后成果推广奠定基础。　　四是总结经验、巩固

工作达标。　　二是要以硬件设置标准化、上墙内容标准化、内务卫生标准化、制度流程标准化、痕迹材料标准化的“五个标准化”创建标准化所（队）。　　三是要以软硬兼修为重

;重点监控，精准打击，实现市场监管经常化。　　据悉，该《方案》共分规范设置编制、规范硬件装备、规范制度流程、规范人员管理、规范后勤保障、规范队伍培训等6个

，落实在制度、流程和操作层面体现体系和精益管理要求；二是要强化业务管理流程化，将专卖、营销、物流、内管等各项工作，按照流程管理的要求进行有效梳理

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