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管理要效益、降本增效作为课题开展的核心，切实把精益思想与课题开展深度融合；课题参与人次86人，形成了全员参与改善的良好局面。　　近日，企管

工作，着力形成持续改善的运行机制。　　本次评审由企管部门牵头，组织相关职能部门人员，采取现场评审和集中交流的方式，分别对复烤、制丝、卷包、物流等部门

抓会议筹备，与中烟进一步沟通，做好会务衔接和筹备工作。　　福建中烟企管处、福建省局计划处、思政处、办公室人员参加座谈。

有力、过程严密。抽调监察科、审计办内审员，协同企管科人员组成审核组，按照各部门内审检查表项目，逐项开展检查和评估，客观公正地评判各程序运行证据

标准体系，完善成本分析机制、预警机制等，实现成本控制由事后向事中、向实时转变，保证成本控制的及时性和有效性。二要强化定额指标考核。要求企管部门加强厂级成本定额

，听取了工程项目管理的情况介绍，仔细查阅了项目档案资料，与企管部、审计部、财务部相关人员进行了座谈，现场对行业相关政策法规及条款进行了解读和答疑

数据服务、应用服务对接等流程有了相对系统地了解，为更好地开展系统建设工作、保障企管会顺利召开打下基础。　　对于数据对接工作，省局信息中心金向阳主任提了五点要求：

”的方式，开展了企业管理工作“问诊答疑”和探讨交流。　　一是现场答疑，进一步厘清工作重点难点。由企管处牵头，组织职能部门和对口部门成立“答疑小分队

。　　会议传达了近期国家局、省局（公司）专卖、内管、法规、整顿、安全、企管专项工作会议精神，学习了市局（公司）各分管领导在党组中心组会议

重点工作，此次在开展相关审计项目之前到厦烟物流进行一个摸底调查，一方面是因为今年全国企管会在厦门市局召开，必须早做准备；另一方面是市局各部门

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