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关于结构提升的话题很难去定义或讨论，现阶段依靠不断拉高单箱目标去完成税利目标确实是一条“华山之路”，虽是无奈之举但隐患巨大，不得不引起我们从业者的高度重视。
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走访卷烟零售客户的过程中发现一个较为普遍的现象，一类烟的市场价格波动非常大，社会库存普遍偏高，客户的经营信心明显不足。这个问题似乎具有普遍性，在很多地方都有这个现象存在，很多人把原因归结为大环境的问题或者是消费降级带来的。
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需求是门“玄学”，有时你会觉得它虚无缥缈，看不见也抓不到；有时你会觉得它就在眼前，时而“大”时而“小”；有时你会觉得它非常重要，既有目标又有要求；有时你会觉得它无关紧要，不论结果是啥都没耽误完成任务......
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新质生产力是国家发展策略，是中国经济高质量发展下一个阶段的必然要求。对于烟草行业来说要搞清新质生产力的逻辑关系非常重要，在此之前我们需要做的可能就是去学习和认识一下“新质生产力”。
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很多阁主私信问我如何看待目前高端卷烟市场的情况，不论是天价烟为代表的超高端还是一类烟为代表的高端市场似乎都出现了“需求下降、销量下降、价格下降”的实际问题，零售客户端则出现了越来越多的“库存上升、抱怨上升、外流上升”的现象。“三降与三升”确实把一类烟该如何培育，卷烟高端市场该如何正确看待，是从产品端升级还是从消费端转变等等问题显露出来，值得关注与讨论。
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目前的拼多多化现象的确存在，但这恰恰说明了随着大环境经济转型的实现，随着内循环的进一步扩大和高质量发展，中国消费者旺盛的消费力迟早会被优质、高价值、高性价比的国产品牌满足并激发出来。
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＂先立后破＂对于卷烟营销来说非常重要，应该被广泛应用于卷烟营销工作的各个领域。只有先“立”新的才能打“破”旧的，只有“立”好新的才能“破”除旧的，任何改革措施都不是拍脑门就能想出来的，也不是简单维持旧思维旧办法就能焕发生机的。
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2024年卷烟营销工作会有哪些新的变化和趋势，有哪些值得关注的问题和焦点，相比于2023年的营销十大猜想，也看看哪些实现了，哪些没有实现。2024，究竟是“未来将至”还是“未来已来”？
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作为班组建设组长，山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂卷包车间员工李秋霖经常辗转于车间各个机台之间，有时拖着小车为空车机组搬运烟支，有时协助包装机组整理现场卫生……
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年轻一代即将结果消费主力军的接力棒，他们与父辈、兄辈的消费观念完全不同，从消费需求和消费模式上都呈现“多元化、个性化”发展，衍生出与以往不同的全新消费观念后，卷烟营销要如何做才能跟上年轻人的需求变化？
