烟草在线—吸烟有害健康！

，全面掌握并认真分析客户卷烟销售情况，积极宣传节日期间货源分配策略，指导客户按需合理订货。因时而异、因地制宜的加强品牌培育，充分利用节日销售时机

，指导客户在销售过程中做好明码标价。着力做好高端规模品牌的市场维护，提升形象口碑，扩大市场影响，保持好、维护好品牌的形象价值。　　（三

;买烟很方便，那么，烟抽完了，理所当然地就会掏钱买烟，这也叫挖掘销售潜力。　　因此，我们客户经理在指导客户经营时，

非常重要，这就需要我们客户经理发挥好“指导员”的角色，指导客户去订货、去经营、去针对推介，不要由着零售客户的性子来卖烟。细支烟的市场毕竟还不成熟，

（硬新版）”的产品内涵、产品特色、产品文化等传播给消费者，扩大品牌影响力。第三，做好零售终端推介。指导客户进行生动化陈列，将“利群

;制定更具效能性的卷烟订购方案和经营措施，指导客户能够科学规范地选择卷烟品牌，保持合理适度的库存量和上柜率。同时，指导卷烟零售户根据市场发展变化适当调整卷烟品牌

管理、盈利分析等功能。提升市场信息监测水平和提高零售客户卷烟经营的积极性。客户通过“徽映e家”终端管理系统信息运用，能够知晓卷烟或其他商品的进、销、存等信息，指导客户科学

流通企业发展要求的现代营销队伍。　　实现“市场营销上水平”，长远之策在于全面提高营销人员素质。充分发挥客户经理等一线营销人员的重要作用，将服务重点真正转移到指导客户经营

，使得营销人员在服务客户时与客户沟通上表现出表达能力、应变能力馈泛，在指导客户经营有时感觉没有客户经验丰富，底气不足。所提供的技能培训与营销实战差距较大

;指导客户做好营销策略的调整；二是组织客户经理定期开展市场调查，针对货源变化和市场环境变化等情况，每月开展一次市场调查，了解客户需求

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