烟草在线—吸烟有害健康！

评下级的个人月度考核，也有由职能部门牵头的部门横向考核；既有针对年度指标完成度的目标管理考核，也有激发个体管理创新效能的专项奖励。“这些考核结果会定期‘晒

等，统筹安排年度、季度、月度学习内容，层层制定学习计划。　　2.在学习方式上：要把组织党员干部集中时间原原本本学、集中研讨学，纳入行业学习教育长

平台，建立月度合理化建议评比机制，鼓励以班组为单位组建QC小组、精益课题小组、攻关课题小组，对影响生产的问题难题进行攻关。　　制丝车间投料工序平均每天生产7

系统，现在通过一站式登录，就可以查看月度生产计划及产量、制丝及卷包工单实时进程、卷包机台产耗等全面生产信息。”制造中心生产管理部副主任张洪升说，员工用上“支付宝

典型示范等方式，利用《卷烟经营宝典》《卷烟零售客户赢利规划书》和月度赢利表，引导客户“懂经营、会算账”“知产品、会推介”，树立现代经营意识。　　“我店里

上月度卷烟经营数据。　　潘福宏是安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）钢城分局（营销部）党支部宣传委员、客服部客户经理。不久前的一天，

;客户经理需要结合客户经营状况、所在区域卷烟消费趋势等，指导客户月度重点品牌需求和订购总量。在次月的跟进拜访过程中，客户经理会将这个数据与实际订购、销售情况进行比较

，对每一个品牌从月到周进行具体的规划。在月度执行过程中，按照“商圈+客户档位”划分样本区域，细分客户群体，适时采样验证，动态调整

营销部下达到个人的下月份的销售计划总量目标，月底前做好下月度卷烟销售计划目标。　　二是合理制定客户销售计划。从V6系统查询辖区客户本年度及前三个月历史购进数据、上月销售数据进行分析

、季节性消费变化、各类商品销售数据占比和盈利构成、卷烟消费者档案信息等。二是借助卷烟营销系统（V6）进行数据统计。卷烟货源订足率、需求满足率、上柜率、重需率、月度销量的同比与

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