烟草在线—吸烟有害健康！

如何安置等，这当然是机构改革必然面临的问题，但这并非大部门制改革的主要看点。衡量机构改革是否成功，并不在于撤并几个部门，而是要看机构设置是否与

企业发展关键在用人的观念。企业要坚持任人唯贤，能都上、庸者下、平者让的用人制度。要根据企业实际，实行扁平式机构设置和管理，减少中间环节，根据领导能力

从事管理工作，难以制定准确的量化指标，加之由于县局与市局机构设置不完全衔接，以及县委政府下达的工作任务也要同步完成和部分工作存在不确定性，有些

宣传工作的具体执行。　　1、法制机构在人员编制、机构设置和岗位职能定性上还不够清晰。目前，专职法规员不“专”成了一大怪现象，许多法规员一身兼数职，导致精力分散

联动、互相配合的基本网络。笔者认为，在当前的机构设置情况下，依据各业务部门的忙闲程度和员工的特长优势，落实思想政治工作层级责任，实行“一岗双责

;县级局的内部专卖管理监督职能作用得到了实施，内管工作从机构设置、人员配备、制度建设、工作流程、考核机制等逐步走上正轨，从县级局（分公司）领导

，落实工作职责。按照机构设置和人员配备，对职责履行情况进行不定期的抽查，对个人工作质量进行考核，督促工作，强化责任。　　4.3监督检查要

、广大群众和社会各界的专卖法律法规意识，促使卷烟经营户知法、懂法，依法依规经营，共同维护规范有序的卷烟市场环境。　　②把加强队伍建设作为坚实基础。统一机构设置

监管。　　烟叶部门的基本信息主要包括：烟叶生产部门的组织机构设置、生产技术员基本情况、基础设施信息、生产管理模式、所采用的各种生产技术措施和方案等。相对前两类基础信息来说，

　　来到龙州的第一时间，梁舒林局长（部长）热情地接待了我们，给我们介绍了龙州烟草的机构设置和当前的形式，细心地询问我们在生活和工作上

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