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  • 红塔精神铸辉煌 继往开来当先锋

    集团MES系统在大理卷烟厂全功能上线运行,从而体现了红塔集团“智慧红塔”建设达到一个新的高度。这也标志着红塔集团的数字化管理又上新台阶。   新时代,新使命。红塔MES
  • 奋楫扬帆 行稳致远

    终端数字化管理,完善提升终端“六大功能”,实现终端价值。   “育”出高效益。以终端客流数据化、商品数据化、支付数据化、会员数据化为基础,精准驱动客户服务
  • 打开智慧烟草农业的大门

    ;精细管理无处不在   烟叶生产容易受气候变化、环境差异、烟农技术素质高低等多种因素影响。对这些因素把握不好,就会导致烟叶标准化生产在落实中出现偏差。皖南烟叶公司力图构建数字化管理的全新
  • 每一个都是闪光的样板

    积极开展工商共管库存、工业小批量多频次快速补货等探索,努力追求整个供应链协调一致,实现整体库存最小化、成本最优化、效率最大化。   当前,行业各级物流数字化
  • 念丝在丝 记“全国工人先锋号”湖南中烟吴忠卷烟厂制丝车间

    预防管理清单……”扫一扫切丝机上的二维码,与设备相关的要点一目了然。   去年以来,面向数字化转型,制丝车间从设备数字化管理入手,先后制作了17
  • 精益改善促转型 物畅其流正当时

    还应用电子地图、RFID、二维码等技术,在仓储、分拣、运输、配送等环节实现了全面感知、全程控制、全面提升。   依托行业各级物流数字化管理平台,利用大数据和云计算等深度
  • 适合的才是最好的

    ,探索构建“一个目标七条路、四个台阶六步骤”的“1746”精益管理模式,实现了标准化运行、信息化支撑、数字化管理。   一个目标即“零浪费、高效益”,七条路即
  • 创新管理促进企业发展

    ,深入推进数字化管理;完善能源管理体系,采取系统科学的管理手段,全面降低各项能源消耗;探索完善“三项工作”信息化平台,开辟
  • 构建涉烟情报体系之我见

    化、规范化、制度化、流程化。   四是尝试建立先进的数字化管理系统。我认为可以在目前已有的专卖管理操作系统平台中,尝试建立一个新的情报信息管理系统模块。此系统应当具备信息录入、存储、查询
  • 一句承诺带来的华美蜕变(上)

    装车的数字化管理,利用GIS和GPS技术实现配送线路优化调度和在途监控。同时,到货交接时,送货员可利用手持PDA扫描零售客户IC卡和烟包条码,