烟草在线—吸烟有害健康！

（公司）党委书记何伟在理论中心组学习（扩大）会议上作的题为《统一思想　提高认识　切实提高企业执行能力》的动员重要讲话。昌宁县局（分公司

;以“五个新提升”为突破口，着力加强执行能力建设，努力推进城市专卖管理工作再上新台阶。　　一是队伍素质有新提升。积极开展多方面、多层次的学习，推进专卖职业技能

（公司）领导带头宣讲；围绕责任建设、执行能力建设，分别召开专题会、读书会、民主生活会等，并组织撰写理论文章；在内部

、讲纪律的重要标志，也是衡量执行力、执行能力和执行效果的重要标准。　　笔者通过学习国家局各位领导的讲话，特别是姜局长的总结讲话，感觉在行业改革发展的内外

的主动性和创造性。　　执行能力　　是客户经理实施工作责任的关键。因此，要通过提高执行能力，抓好阶段性工作目标的落实。其一要坚持抢前抓早。要从抢前抓早的方法中获取更大的决心、更

保持高度一致。这是我们的事业能够不断开创新局面的重要基础和保证。另一方面，严格规范建设体现了国家局党组的科学决策力。干部职工是决策部署的具体执行者，其执行力、执行能力

思想和举措更多。就实施“后来居上、超常规发展”要求而言，不仅要高度重视学习与实践，而且要在创新思维模式和创新行为模式上取得突破，在创新决策方法和创新执行能力上

;必然要求严格的执行能力和效率。每天把自己的工作进行细化，把到客户店内需要完成那些任务要做好规划，比如重点品牌要分解到你认为适合的零售客户，分配的时候要比

，必须要做实做细。如此，在突发事件发生时，才更好地确保各项措施有条不紊地有序推进。另一方面，要持续提升各级各部门主要负责人的执行能力。突发事件的发生

;如果不亲自算一下可能任何人都不相信——连60%都达不到，也就是说不及格。笔者由此想到了行业改革发展中的执行力和执行能力建设，试就掌握的有限资料谈一下自己的看法

烟业智汇