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及时应用和纳入管理体系，动态调整相关管理措施，提高体系文件的完整性、协调性、合规性和先进引领性。强化执行率检查与员工执行文化培育，持续提升体系文件执行率

引领作用，做好目标管理和管理工具应用，推动基础管理工作进入深水区；二是提高质量管理体系内的文件执行率，发挥“142”体系管控的作用。三是发挥内审

的系统方法和过程方法的应用，以日常监督检查、内部审核、管理评审、专项检查等手段，持续改进体系文件，不断提高文件的有效性和实用性。四是切实提高体系文件执行率。在持续

企业中心工作，突出“三支队伍”建设，培训计划执行率达到上级部门要求指标。2015年全年计划实施培训85项，实际实施149项，其中计划内82项

;加强日常管理，加大各类人员培训力度，培训计划执行率达到要求指标。比如，在培训计划执行方面，2014年全年计划实施培训项目执行较好，

;住房补贴0.19万元）提取了1.42万元工会经费，因此造成执行率偏高。　　2、预算与市场相脱离，经不起市场的检验。在编制预算时，忽视对市场的调查

;此类消费结构调整受收入影响的弹性较大，在消费价位转移上存在一些不稳定性。　　（四）零售毛利率内、外有别　　价格执行率二低、三高　　两个业态销量前三位排名

，使文件执行率的检查有据可依。通过文件有效执行率的检查，促进了体系文件得到真正贯彻执行，提高文件有效性和执行率，最终使文件有效执行率达到并超过

实施的日常服务与维护，选择执行率为100%，重点服务为根据重点失分项设置的针对性服务措施，选择执行率为70%，优化服务是对客户进行的增值服务

、标准化、信息化的综合管理平台，为“卷烟上水平”提供坚实的基础支撑。　　二、进一步优化整合，不断提高体系文件执行率。体系建设只有起点没有终点。体系文件的建立是一个持续改进

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