烟草在线—吸烟有害健康！

）协会等，丰富了员工的业余生活，陶冶员工情操，营造一种健康向上的文化氛围。同时，积极围绕企业目标和生产任务，围绕生产任务的每年

。　　　其次，应该将企业愿景的实现和员工个人成就的实现联系在一起，帮助员工完成个人价值的实现，并通过员工目标的实现与积聚，最终达成企业的目标

现代市场的对接，对烟草商业企业来说就显得十分重要。　　一、在电子商务、现代物流上游突破。　　市场是营销的基础，首先要在充分开展市场调研的基础上把明确细分市场作为企业的目标

，是实现卷烟营销上水平、构建和谐工作环境、筑造客我双赢境况的关键因素。围绕创建“知识型、学习型”企业的目标，以创先争优为契机，立足于专业技能、岗位知识的提升

　　烟草在线专稿　　二、突出重点，全面推进标准化工作上水平　　做好标准化各项工作，对于完成“卷烟上水平”战略任务和实现“成就烟草一流企业”的目标至关重要。当前和今后

、突出创新、重点突破。　　中国烟草企业的目标聚焦直接影响到卷烟消费的市场情况。山西吕梁市长治路高山名烟名酒商行在当地已开店七年，商行王老板说：“这几年各种档次的香烟卖了不少

，实现人的素质全面提高，激发员工的主人翁责任感，自觉把个人目标纳入企业目标的轨道，把个人价值观与企业价值观统一起来，把自己的命运同企业

;要有企业兴我荣、企业衰我耻的责任感。首先要坚持服从原则，个人的目标与企业目标要一致，站在同一条战线上，领导的安排要积极配合，要像军人一样去

实现企业的目标。　　推动企业文化落地，主要是通过“内化于心、固化于制、外化于形”的方式使企业文化真正落实到企业经营管理的各个方面，是企业文化建设的根本出发点和落脚点。烟草

; 　　一是从人力资源规划的角度来看，制度设计有缺陷。烟草企业普遍缺乏人力资源规划和相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标和企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对

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