烟草在线—吸烟有害健康！

，在物流日常运营全流程、全环节建标立标，建成关键性服务、效率、技术、能耗、费用等中心层面指标18项、部门层面27项、岗位和班组41项。　　节点贯通、全程对标。聚焦单箱物流费用

、费用等中心层面指标18项、部门层面27项、岗位和班组41项。　　节点贯通、全程对标。聚焦单箱物流费用、人均配送效率、客户满意度等对标指标，将行业中同组单位优势指标立为外部

，突出特色，抓出亮点，用三年时间初步实现建设管理强企的目标；2012年提出要把对标、贯标和创建活动与行业开展的“管理创一流”活动结合起来，

）开展“三标合贯”和行业对标工作。深化全员的标准化意识和标准体系知识的学习，积极开展质量、职业健康安全和环境标准体系认证工作，搭建企业基础管理的平台。按照国家局“对标

和薄弱环节，对存在的问题进行剖析，提出把国家局提出的创优、体系建设和对标三项工作有机结合来解决这些问题的正确思路，以形成全员突破思维定式，提高

有效。　　建立“内外型”对标机制：结合从复烤、制丝到卷包“双线”制造布局现状，在线与线之间形成集竞争、分析和改善为一体的内部对标机制；针对行业各卷烟工厂产量

、做大市场份额”，充分挖掘农村市场潜力，向农村市场要销量，向城镇市场要结构，确保销量稳步增长，结构适度增长。　　对标指标相对落后

体系，这些体系要相互促进，不可分割，从而促进精益管理上台阶、上水平。　　“深入挖掘管理效益，进一步发挥精益工具的诊断作用、对标工作的导向作用、成本管控

，消除一切可能的浪费和消耗，全面提升企业的效率和效益，各项对标、创优指标在行业名列前茅，企业“精益管理”水平达到国内一流，实现精益企业目标

在日常能源管理工作中更好地发挥作用。　　在全厂层面，该厂与红塔集团等行业先进卷烟厂对标；在车间层面，让制丝、卷包等车间之间展开对标；在车

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