烟草在线—吸烟有害健康！

管理缺乏支撑的问题，逐步实现物流作业数据可视、可控、可量化。河南中烟工业有限责任公司在积极推进物流信息综合管控平台建设中，确立了“总体规划、分步实施、统筹兼顾、突出重点”的建设

品上市开始不但要密切关注新品的销售情况，还要多关注订购面、重复订购率、订足率这些能直接反映新品的市场成长性等量化指标，最好能深入实地走访市场，及时跟踪终端消费

;从新品上市开始不但要密切关注新品的销售情况，还要多关注订购面、重复订购率、订足率这些能直接反映新品的市场成长性等量化指标，最好能深入实地走访市场，及时跟踪终端

;从新品上市开始不但要密切关注新品的销售情况，还要多关注订购面、重复订购率、订足率这些能直接反映新品的市场成长性等量化指标，最好能深入实地走访市场，及时跟踪终端

”在一起，采取分片区挂钩考核，做好明码实价量化考核标准的制定，相关挂钩人员要深入市场与客户经理、市场经理、终端经理等一起来做好该项工作，会起到

生产责任制的落实与执行；进一步强化全部门、全过程、全方位的安全生产责任体系建设，建立“安全生产工作责任清单”，明确各部门的安全生产工作任务，量化

。　　（三）企业文化未能融入企业管理　　企业文化理念与业务工作并没有有效结合。尽管大部分管理者都了解企业文化的重要性，可由于企业文化本身难以在生产业绩中量化

的资产交给合作社统一管理，资产量化到每个入社烟农，产权归全体入社烟农集体所有，合作社拥有使用权和管理权，烟草行业保留监督权和处置权，

监测，借鉴近年的营销数据、消费人群结构变化、人均销量变化、消费结构变化等梳理分析出近期的发展预期，并结合当前社会经济形势、民风名俗、时节季节等特点完善并量化卷烟销量等具体指标

等方式，对目标客户开展新品卷烟品吸、核心工艺、卖点宣讲，以品牌宣讲次数和辖区客户新品知晓率作为量化指标考核；二要制定新品推广计划。工商协同针对一个新品制制定

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