烟草在线—吸烟有害健康！

，加强可控费用管理，把住费用开支关口，严格控制各项经费支出，有效发挥精益管理在节本降耗、提高效益上的积极作用。打造精益投资管理，规范工程投资

，进一步提升烟叶生产经营管理的规范化、标准化水平；进一步拓宽成本费用管理领域，强化对烟叶成本开支范围的审批控制，强化烟叶生产基础设施建设补贴资金

龄结构层次的干部选拔培养体系，保持中层干部队伍的稳定发展，充分调动了各个岗位人员的工作积极性。四是严格费用管理。本着科学调控、人人当家的原则，将招待费、办公费

铺张浪费、大手大脚行为；要严格费用管理，严格制定标准，进一步压缩办公经费，大幅度降低招待费用，认真贯彻落实李克强总理提出的“约法三章

创一流”活动，加强全面预算管理，强化国有资产和成本费用管理，继续加强企业标准化建设，深入推动对标、创优工作，细化生产组织安排

的问题和差距；对2012年市场营销工作的指导思想、总体思路、目标任务进行了阐述，对2012年营销中心要重点抓好的五项工作进行了安排部署。　　会议还分组讨论了驻外营销费用管理

注重成本费用管理；不断创新财务监管方式；更加注重对基层和业务部门的服务、检查和指导；进一步提高财务信息的综合利用率等6方面亮点。　　五是强管理，提效率

、费用管理存在两库不平衡、车辆安全管理亟待加强等等。所以，2011年物流中心要利用好四大资源，在不影响销量的前提下，积极推动线路优化方案的实施，

，投资效益最大化；加强对烟农的服务及组织管理，确保烟叶生产工作高效运作；加强烟站费用管理，确保列支透明化；加大监督查处力度

审批制度，优化存量资产，建立全省统筹的资金营运增收机制，提高资金资本运作水平。四是加强日常公务费用管理。强化会议计划管理、公务车辆调配使用、车辆维护保养、差旅费

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