烟草在线凉山消息　　近年来，四川省凉山州局（公司）按照国家局全面推进精益管理的安排部署，导入理念，深入思考，丰富载体，全员参与，构建五个体系推进烟叶精益管理。

　　以理念为先导，构建精益烟叶管理体系。围绕“消除浪费、优化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目标，全面导入“资源利用最小化、效益效率最大化”的精益管理理念，将烟叶生产管理主流程减少3个，子流程减少9个，减少无增值流程15个，建立了“21134”烟叶精益管理机制，推进烟叶生产向最适宜区集中、向连片种植集中、向种植大户集中。

　　以质量为核心，构建精益烟叶科技体系。围绕精益管理“零缺陷”原则，坚持以规范化的思路抓烟叶生产，建立凉山清甜香优质烤烟技术体系，全面开展测土配方施肥，建立以烟为主的耕作制度，在12个基地单元全面开展烟叶GAP。强化PDCA持续改进四步工作法，加强新科技成果的引入、转化和推广应用，在烟叶专用肥生产、新品种引入、科技园区建设、病害生物防控研究上实现新突破。

　　以精细为目标，构建精益烟叶服务体系。导入TnPM理念，建立基础设施“五级负责”的预防性保养维修管理机制，加强基础设施维护；以顾客为导向，创新现代烟草农业专业化服务形式，建立“烟农合作社+综合服务公司+专业化服务队”的“三位一体”组织管理模式，构建全面覆盖、全程服务、全体受益的烟叶生产综合服务体系；引入“3S”技术、远程视频和RFID等技术，加强烟叶信息化。

　　以品牌为导向，构建精益烟叶市场体系。把握品牌需求，生产结构合理、质量均衡、性能稳定的优质特色烟叶；建立三方深度合作工作机制，将工业企业需求信息转化成具体生产技术措施，做到品牌、区域、品种、技术“四确定”，技术、质量、管理、考核“四到位”。全面启动“凉山山地原生态烟叶”研究开发，立足凉山原生态环境，种植原生态烟叶，切实将生态理念转化为现实生产力。

　　以定额为抓手，构建精益烟叶成本体系。对基地单元建设、烟叶生产等流程进行优化整合，建立成本费用定额管理模式，做到烟叶生产费用开支有标准、资金支出有依据、成本控制有成效；完善管理制度，进一步提升烟叶生产经营管理的规范化、标准化水平；进一步拓宽成本费用管理领域，强化对烟叶成本开支范围的审批控制，强化烟叶生产基础设施建设补贴资金的检查控制，强化成本费用分析，不断提升成本即时化控制水平。

　　在精益管理理念的引领下，凉山烟草结合实际，不断探索，在精益烟叶生产方面取得初步成效：一是发展理念深刻转变。通过导入精益管理理念和方法，凉山烟草深刻认识到企业要发展，必须从数量速度型向质量效益型转变，从粗放型向集约型转变。二是引领机制有效建立。建立以顾客价值为导向的“五级目标”管理体系，实现各项工作事后“结果导向”向“事前目标引导、事中过程可控、事后责任可溯”的有效转变。三是烟叶质量有效提升。通过市场导向，技术支撑，精细服务，烟叶质量进一步提升，今年烟叶等级结构、品种结构创历史最好水平。四是烟叶成本有效控制。通过明确标准，定额管理，精打细算，将成本意识贯穿烟叶生产各环节，消除过程浪费，实现降本增收。五是相关方利益有效兼顾。通过基础配套，管理到位，措施落实，有效兼顾了相关方增收增效，社会和经济效益十分显著。