烟草在线—吸烟有害健康！

和有贡献的部门及人员倾斜，构建和谐劳动关系。　　二是建立科学的管理机制和绩效评价体系，公正评价人才的工作业绩，合理运用绩效考评杠杆激发人员的潜能。　　三是

”的内驱力，2009年成功导入“卓越绩效管理模式”。以“追求卓越”、“创建优秀”为目标，以GB/T19580《卓越绩效评价准则》为依据，充分结合工厂职能定位

激励、绩效评价等激励方式方法，不断深化改革，健全和完善奖优罚劣的竞争机制，激发营销人员的积极性、主动性和创造性。　　“工欲善其事，必先利其器”。全面

一套符合自身实际的安全生产标准化规范操作手册，其内容应包括组织机构、管理制度、记录台帐、操作流程、应急预案、绩效评价、职业健康安全体系文件等七项工作“标准”，做到流程简化

的标准化，截止目前已有厂级绩效管理标准共36项，部门级岗位绩效评价标准23项。　　2、相信每个工厂都会有自身的管理特点和亮点，需要进行归纳、总结和提炼

，建立“通系列”品牌培育绩效评价指标体系，形成了可量化、可操作、可检查考核的评价办法，促进地市公司提高“通系列”品牌培育实效。　　落实“通系列”品牌培育经费保障

烟斗：摆脱对形式的盲崇也不难，关键让基层群众的意见建议，成为领导干部绩效评价的重要内容。当基层民意能够有效牵引领导干部的“牛鼻子”，至于领导干部

年，应用六西格玛管理，提升过程控制水平，通过全员参与，从细节入手在卷烟制造过程中防止差错。　　——2005年，引入作业绩效评价

长远发展来看，卷烟经营企业应当通过加强业务培训、队伍教育、规范行为、考核监督、绩效评价等形式，进一步整合客户经理队伍资源，对个别客户经理进行相应的调整

，为提升管控效能打下数据基础。在今年云南省的卷烟工厂能源管理绩效评价中，昭通卷烟厂共有8项指标获得满分。一连串的数据背后，是昭通卷烟厂为绿色低碳发展作出一系列努力的结果

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