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;。利用5P指标体系主要是基于以下考虑：员工（Person）任职于某个特定岗位，对员工的考核在一定程度上应是基于岗位的考核，一个岗位

分拣关。强化分拣线工作人员责任心，严格定岗定员、精益管理，实行事故责任倒查追究制，确保货源分拣到位、打码到条，包装完整。二要把好装卸关。送货员要像

。各单位务必要高度重视，加强定岗定员管理，严控用工数量，清理规范用工岗位，劳务派遣人员要限定在“三性”（临时性、替代性、辅助性

，努力提升设备效能；制定岗位间的技能培训及替岗制度，实现人力资源利用的最大化；积极推行班组月度质量分析制度，对上月的质量情况作深度分析

不足，五里站将认真总结，制定针对性的改进措施：一是加强员工思想教育，营造爱岗敬业氛围。每项工作定岗到人，责任到人，

、薪酬管理等权力。　　“组织结构上，通过统一全省系统物流中心内设机构，落实定岗定级、定编定员、同工同酬制度，建立公开透明的选拔机制，授权物流中心

;专卖管理工作岗位定岗后总人数达到42人，平均年龄37岁；其中，大专以上学历31人，只占73%，仍有27%的专卖人员文化达不到大专

。　　一是超前谋划，及早应对。从3月初，街道烤烟生产领导小组成员、挂钩干部、村组干部、烟叶站职工取消双休日，定岗、定点到栽烟村组进行驻点工作，深入到田间

技师，职业鉴定通过率高级工达70%以上。三是增强电气、信息化方向的人才培养，采取外部培训与内部培训、重点培养与普及培养、定岗培训与轮岗培训的“三个结合”培训模式培训好员工

员工的潜能。例如：考核时间太短或者硬性量化，诸如定岗定薪政策，并以此作为激励依据，势必会挫伤这些员工的积极和创造性，抑制其潜能的发挥

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