烟草在线—吸烟有害健康！

;奖罚分明，次月严格兑现考核结果，避免出现吃“大锅饭”现象，促进专卖执法人员的工作积极性、主动性，确保各项工作符合“三项制度”的要求。　　三是当有

“7S”管理工作季度考核奖罚办法》，将“安全”和“节约”管理环节融入“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理模式中，并细化、量化考核评比内容和评分标准，实行季度考核。

、考核办法及奖罚措施，并层层签订责任状，提高烟叶收购效率。通过发放宣传资料、张贴公告等形式深入开展烟叶收购相关政策、工作流程、烟叶等级、价格变化等宣传，让烟农

目标和可行的年度计划，严格奖罚措施，保障烟叶生产标准化建设项目顺利实施；二是优质烤烟综合标准体系编写规范，内容覆盖生产全过程，能够

;注重每个环节痕迹化管理，对面积落实、苗床管理进行督查和考核，下发督查通报，实行绩效挂钩、奖罚兑现，保证各项工作执行到位。

，加强外流案件核查，巩固规范经营成果。严格“六条禁令”处理规定，继续实施流出卷烟扣罚工资基金、规范专项奖、外流比重挂钩业绩考核等奖罚制度，严格考核奖惩

，确保苗足、苗壮、苗齐。　　严格考核。按照“包保责任制”的要求，分片包干、责任到人进行管理；制定出台相应的育苗考核奖罚机制，对育苗质量、指导

;必须采取的方法和措施。　　四是抓关键，强化管理力度。实行以“四定”（定村组、定农户、定丘块、定奖罚）、“四包”（包任务、包宣传、包教育、包

，帮助烟农有效提升经济效益。　　四是落实考核奖罚，做到督查整改到位。当前工作重心要向烤烟生产工作倾斜，重点督查大田管理、烤房建设等情况，要严肃纪律

”：即有工作目标、有技术措施、有落实方案、有督查记录、有奖罚通报；查工作有无布置，查工作有无分配到人，查田间有无实效。当前，要重抓烟苗大田

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