烟草在线—吸烟有害健康！

管理要效益”对他们来说不是口号，而是全面实施精细化管理的出发点与落脚点。动力车间负责人苏建国向记者算了这样一笔小账：在不影响正常工作生活的前提下，缩短办公楼与

;也开始了下滑。这逼迫着它们对同店增长、坪效越来越重视，已经开始向管理要效益，注意单店经营质量，而不是仅靠外延扩张来扩大销售规模。

。因此，在经营管理中，要运用各种手段和措施向管理要效益、要利润；在成本管理上，采取精细化管理控制模式，想方设法降低

管理体系，推进各项基础管理上水平，向管理要质量，向管理要规范，向管理要人才，向管理要效率，向管理要效益。　　三是要

首要任务，坚持向品牌要效益、向创新要效益、向管理要效益，加强高水平自立自强，加快未来产品研发，持之以恒打造精美产品。”事实上，新质生产力

和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，以务实的举措推动工作落实。——以系统思维谋划企业管理提升。坚持向管理要效益，深入开展“管理提升三年行动

共识。实施精益管理是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，其本质是资源最大化利用，增强有效劳动，减少无效劳动

于生产经营全过程，借助精益管理工具，更加精准地向管理要效益。　　2017年，为固化成果，工厂确定了“精益管理标准化，打造自身

;对生产过程实时控制，达到投入产出最大化，促进烟草企业效益的提升。随着烟草行业高质量发展逐步推进，对精益管理提出新要求，就是向管理要效益

，国家烟草专卖局领导多次提出，要全面推进精益管理，向管理要效益、向管理要红利、向管理要进步，通过释放更多的管理红利，不断提高管理对行业新增

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