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体系内外部审核和管理评审、全员创新和改善、QC攻关、质量改进和6S活动。全年共组织完成4次内外部审核，问题整改率100%。按期开展了年度管理评审和12项问题的改进。完成管理创新课题15个

，实行技术人员收入与专利成果的市场价值挂钩，充分激发全员的创新意识，调动全员开展专利研究的热情；持续走以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的道路

集中考核；结果运用上，逐步健全推广绩效管理，年度目标考核结果要与绩效分配紧密挂钩，严格落实目标考核的结果兑现。　　强化QC应用，注重全员创新。活动

，进一步优化对标体系，强化决策支撑；着眼一流的持续改进能力，进一步推动全员创新，突出转化运用；着眼一流的管理人才

品牌；抓全员创新，创高技术工艺；抓人才培育，创高素质团队；抓文化建设，创高品位氛围，各项基础管理得到全面

创新、宽容失败”的氛围，引导全员树立“创新为我，我要创新”的意识，鼓励员工“事事创新，时时创新”，建立自上而下的全面、全方位、全员

形式，掀起了全员“创新与改善”活动新热潮，取得了显著成效，有力提升了企业管理水平，确保了企业各项工作目标任务完成。　　注重文化引领，

推进物流创新，以龙岗新物流中心易地技术改造为契机，进一步加大物流科技创新力度。同时各单位、各部门也要注重在营销、专卖、管理等层面上的创新，形成了全员创新、持续

、技术骨干的靠前意识，积极营造了守正创新良好氛围，凝聚了全员创新的强大动能。”车间负责人说。围绕“丝行合一”党建品牌创建，制丝车间党支部突出“创”字，

预见性、创新性和创造性还有不足；全员参与氛围还不浓厚，鼓励创新、支持创新、全员创新的氛围还没有完全形成，创新积极性和参与性还有待提高；创新

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