烟草在线—吸烟有害健康！

，不断优化、完善流程；三是加快信息化（管理信息化、“两烟”物流信息化、基地单元信息化）建设速度，推进信息化转换应用，确保信息化

、标准的建立和落实工作。用制度来规范企业运行，对于经过实践证明行之有效的管理制度、流程不断优化和完善，上升为工作标准和管理标准，把工作程序、要求、内容上升到标准

再进行优化和完善，进一步做好制度的“废、改、立”工作，提高制度的针对性、时效性和可操作性，继续下大力气狠抓制度的执行和落实，提高执行力、自知力

、各单位坚持目标引领，依托对高质量发展体系和阶段发展规划的动态评估和优化完善，策划将提升核心竞争力指标和对标工作要求全面融入企业战略，组织修订云南中烟“目标管理

，并不断优化完善考核办法，积极向分公司各层面传递市场信息，为决策提供依据。相关职能部门根据每月的督查考评通报，及时调整卷烟销售和市场管理

表单并结合工作实际进行修改上报至营销中心，总结提炼后向软件公司提出相应的增加系统功能需求，逐步实现系统辅助人工实现痕迹化表单填写的目的。　　三、优化完善，推动

;营销中心总结后向软件公司提出相应的增加系统功能需求，逐步实现系统辅助人工实现表单填写的目标。　　三、优化完善，推动工作法持续改进　　一是将“135”工作法的5个步骤逐步引入

等。理顺不同程度疫情下的各项疫情防控措施，形成标准化流程，做到根据形势快速响应。六是夯实基础管理工作。改进综合绩效管理。进一步优化完善目标指标库，构建层级分明

松散装置”技术成果获得国家知识产权局发明专利授权。2023年，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂制丝生产线工艺优化完善项目专家论证会召开

线管理，优化完善业务流程，建立健全制度文件；开展全价值链物流关键流程梳理，推动物流服务集中采购及统一管理。推动数字化转型，赋能物流

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