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  • 浅谈进一步强化县级局领导班子建设

    员工综合素质和业务水平;加强对业务技能和实战经验的学习、打造一支业务精、会经营、素质高、服务强的卷烟营销队伍。   三是严厉打击各类涉烟违法行为,抓好卷烟打假破网专项工作
  • 对基层烟草企业推进办事公开民主管理的研究与思考

    ,突出解决了干部职工敢不敢公开、想不想公开、愿不愿公开的问题。主题活动依托“六个一”开展,即:制作一期展板、开展一次主题征文活动、举办一次专题培训、建设一支队伍、进行一次
  • 降本增效动起来

    ,努力激发队伍新动力。  老烟斗:在各省里面,浙江烟草率先提出互联网+浙烟专卖商业,真的是智慧烟草走在前列。  小烟卷儿:浙江烟草
  • 责任使命勇担当 用心用情用力帮(图)

    ;不仅帮到了点上,还帮进了心里。   去年10月15日,一支由700多名贵州中烟职工自愿组成爱心志愿队伍队正式成立,而后他们不仅对晴隆县的贫困学生捐钱捐物
  • 品牌培育也需要做好“售后服务”

    需求发展壮大起来,取得基层卷烟经营企业预期的培育目标。   有针对性的切实加强客户经理队伍品牌培育的培训与教育工作。大家知道,个别客户经理无法做好卷烟品牌培育“售后服务
  • 培育灿烂的文明“烟”花

    灿烂的花朵。烟草行业的文明创建亦是如此。在文明创建中播散下“种子”的同时,要适时地培育出一支专业的优秀“园丁”队伍,来给予细心的培育与呵护,如此“种子”才能如愿
  • 长风破浪 勠力黔行(图)

    满足需求,关键是引入竞争,标尺是公平规范。”刘登乾说。   贵州烟草商业系统从精实预测、精准采供、精育品牌、队伍转型四个关键环节入手,围绕零售客户、消费者
  • “商消零”一体化网建模式初探

    捷的方式还是借助营销队伍进行推动。经过十余年的网建工作,零售户与客户经理建立了深厚的信任关系和感情基础,从行业推广网上订货、后台扣款、网银结算等工作的成功经验可见一斑
  • 跨越新目标,做好一二三四五

    发号施令,广纳谏言但不偏听偏信,永不满足现状但不脱离实际。通过“五个要”,努力打造专家型、研究型、指导型、创新型的管理团队。   专业团队:专业队伍要做到“四个
  • 如何推进烟叶产业持续健康发展

    ,提升了合作社经营团队的水平。各社均组建了一支以村委干部、技术烟农为主力、辖区片长、烟技员参与的专业化服务管理队伍。   建章立制,内部管理更规范。全面修订完善了用工、财务、培训