烟草在线—吸烟有害健康！

，对申报投资项目进行充分地可行性分析论证。根据公司资金资产状况科学确定投资项目和投资额，聚焦企业发展的迫切问题、瓶颈问题，合理安排投资项目进度，优化

方面入手：其一是严格考核。配送人员大多数时间是在市场上，具有考核难这一“瓶颈”，因此，在大多数情况下，管理层面对其考核过多地是看表

烟田基础设施和水源工程建设，是解决烟叶生产的瓶颈；推进新型烟叶生产组织形式建设，是烟叶生产的重要方式；推进烟叶生产综合服务体系建设，

的能力，使工作能够经得起实践和历史的检验。盯着问题务实。坚持问题导向意识，把在破解黄金叶品牌发展瓶颈问题上是否有突破、在实现黄金叶品牌成长进位上是否有发展、在解决本单位本部门

，方向已明，决心已定，未来具体路径怎么走？朝着什么样的目标？怎样打破目前束缚中式雪茄烟发展的障碍和瓶颈？一系列问题等待着行业

人才培养、模式创新、先进技术集成、科技成果转化、信息化应用等方面加强深度合作，破解发展瓶颈，创新发展思路，提升发展质量。　　完善技术创新平台。市公司技术中心

挖掘，因为我们发现不管是新技术、新概念、原材料来看，好像都已进入了一个瓶颈，但是各中烟公司的新产品却层出不穷，已然上升到一波新的高潮

、水、路的综合治理，实施整村推进、连片开发，形成了“渠相连、路相通、管成网、旱能灌、涝能排”的现代化装备格局，解决了烟区农村出行难、吃水难、灌溉难等瓶颈问题

的，皱眉状的人也不在少数，因此如果要从品质上提升卷烟销售，在卷烟生产研发现已步入瓶颈的现在，更多的要通过其他别人可以看到的，闻得

进一步的深入，金圣品牌的发展逐渐进入瓶颈期，要在高基数的基础上实现较高增长，则愈加增加了对紧俏烟的依赖度。本文就如何给金圣“断奶”的同时，保持金

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