烟草在线—吸烟有害健康！

从完善内控机制着力，注重用制度来配套，用有效监督来保障，对内部规章制度进行梳理，围绕经营管理、财务管理、人事管理等方面进行修订完善，

、晋升相匹配的有效激励机制，努力实现符合现代企业制度要求的、以岗位为基础、绩效为依据、能力为导向的人事、用工、分配制度，充分调动客户经理的积极性和创造性，使

局限于业务指导这个层面，没有质的突破，且渐呈削弱趋势。受各种客观因素的影响和制约，在人事安排、福利待遇、行政经费等关键问题方面，上级纪检监察

，进一步规范卷烟经营行为。要严格遵守组织人事纪律，认真贯彻执行领导干部选拔任用工作各项规定，规范选人用人行为。要严格执行廉洁自律各项规定，不断完善反腐倡廉

。　　第三，烟草企业要注重日常管理，加强责任落实。要全面夯实“平安单位”建设工作责任制，认真落实“一岗双责”的规定，按照烟草企业机构人事调整变化

了经营管理的方方面面。二是公开方式更加完善。以职工代表大会，“三项工作”、预算、薪酬三个管理委员会等专题会议形式，对领导干部廉洁自律情况及人事、财务、经费、项目投资

业务活动参与监督，保证党的各项方针政策贯彻落实；二是坚持对党员干部进行管理和考评，为人事部门正确选拔使用干部提出意见和建议；三是坚持开展民主评议党员

，渴望短时间内得到领导的认可和同事的肯定。但是，烟草企业国有企业人事管理的弊端，导致在青年职工职业发展管理上缺乏明确的发展目标设定，也缺少员工能力

;切实提高劳动用工管理水平。坚持市场化用工方向，实现由传统人事管理向现代人力资源管理转变，由身份管理向岗位管理转变，善于从基层一线队伍中挖掘和培养人才

干部人事制度改革，进一步规范选人用人制度，有效改善干部年龄结构；二是加大干部职工教育培训和职业技能鉴定力度，利用“华叶大成”网络学院在线学习

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