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、管、算入手，打造终端数据综合管理体系，不断夯实数据质量基础。“我们聚焦数据治理质量，通过‘人工+机器’‘双保险’校验，确保数据采集实时

工作为激励，重新修订部门内部绩效考核办法，使奖励基金真正向工作有创新、有担当、贡献大的员工倾斜分配。按照厂部综合管理体系统一部署和要求，开展部门体系推进工作

。　　（2）推进目标指标量化管理，做到可控、可视、可考，逐步实现量化管理，更好地改进管理，提升管理。　　二是要综合管理体系精

以质量管理体系为基础的综合管理体系，全面应用目标管理统领各项管理工作，生产经营主要活动全面应用信息化先进技术实施有效管理，管理队伍素质广泛提升，管理

企业内部形成有效的规章制度，清晰的岗位职责，健全的标准体系，顺畅的信息传递和严格的绩效管理，在行业工商企业构建起一体化的综合管理体系和基础管理

原有的信息化建设基础上，大力推进信息化手段支撑体系建设的创新工作，挖掘创新思路和创新模式，创造性地构建综合管理体系管理平台，实时监控体系运行

“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的原则，摸索了一条“自上而下、高度统一”的综合管理体系建设模式，对于夯实基础管理、提升管理效率、提高经济效益等方面起到了积极的推动

，以制度和流程约束管理行为，彻底杜绝“人治”的落后管理方式。要以综合管理体系建设“落地”和抓好“三项工作”监督管理为切入点，全面梳理部门工作职责和各项管理标准

管理水平。要全面加强财务管理，加强全面预算调控，强化会计核算基础，强化资产基础管理，提高财务管理信息化水平。要深入推进综合管理体系建设，

和物资物流保障，推进供应链优化升级。持续提升企业治理效能。深化管理体系优化提升，加快构建一体化融合式综合管理体系。始终坚持“过紧日子”的思想，持续推进业务预算

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