烟草在线—吸烟有害健康！

期望，实施差异化服务策略，帮助客户分析经营中的优势及不足，充分挖掘客户销售潜力，指导客户理性订购卷烟，实现服务资源的科学配置

调整节后经营思路合理备货；梳理库存卷烟，主动引导推荐滞销卷烟，盘活积压资金；帮助客户分析春节前后销售数据，指导客户经营，提升

合理投放提供决策依据。　　二是做好“填空题”，刻求客户经营指导精当度。帮助客户分析周围消费群体特点、品牌销售特点等，及时弥补薄弱环节，因户制宜指导客户提升

。　　三是加强分析，注重潜力。积极帮助零售客户分析卷烟市场环境。通过帮助零售客户对所处地段和商圈进行调查、分析，掌握周边固定消费群体和潜在消费群体，让零售

提升盈利水平。　　四是切实加强经营指导。通过数据分析，及时向客户提供月度卷烟订购数量、销售金额、销售利润等数据，帮助客户分析品牌结构、资金使用、合理库存等经营信息

客户盘点，保数据真实。每到月末、周末，指导客户进入新商盟系统统计进货数量，从终端运行系统中导出库存数量，帮助客户分析进销存数据，

;不断为客户的销售打开新局面；帮助客户分析商圈特点和市场形势，为客户卷烟经营出谋划策，不断提升客户盈利水平。　　四是处处留心，向市场状态要销量

;客户经理必须在当月分析客户上月进货量、进货金额、进货品规数变化。奇数月份的5日前，将上月进货量环比下降10%客户作为档位预警客户，向客户下发《档位预警表》。帮助客户分析经营状况

工作。通过法律法规知识的宣传、重点区域重点对象的检查、销售大幅上升下降客户的分析、困难零售客户的帮扶、亲情服务的实施等措施，加强对市场信息的收集和反馈力度，加大节后市场整治和清理

客户经营素质。在充分掌握客户库存状况的基础上，引导客户估算各类卷烟存销比，提升经营意识，帮助客户分析、调整卷烟库存结构，为及时做好下一步卷烟订购

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