烟草在线—吸烟有害健康！

;营造全员精益氛围。　　首先是积极谋划，完善精益管理工作机制。制定了《精益物流五年规划》和《全员参与精益改善实施方案》等一系列制度文件，建立了推进精益管理的领导机制、资源

，对原有的制度文件和职能、职责、流程进行了系统梳理和完善，厘清了公司与各卷烟集团及各直属单位的管理职能权限边界，建立起以发展战略目标为核心的，

方式、完善管理手段等四个方面进行了改进。重新修订了初评工作程序等制度文件，确保每个环节有章可循，有据可依。出台《国家科学技术奖评审行为准则与督查暂行规定》、发布《国家科学

控制体系建设和信息系统建设两手抓。　　进一步完善程序制度。按国家局指导原则，结合企业实际，丰富制度文件，增强程序的可操作性，通过修订《综合

同级监管方面，四个片区市场部门按照《翠屏区内部专卖管理同级监督工作制度》和《翠屏区局内部专卖监督检查制度》等文件要求上报要关报表和资料，配合内管部门开展规范经营自查工作

，行业上下又一次掀起了质量管理体建设新高潮，积极编写制度文件、流程文件，组织内审、外审，通过体系认证等等。那么，质量管理体系应如何建设才能

》、《紧俏卷烟分配办法》、《零售客户分类管理办法》、《卷烟品牌管理办法》、《客户经理级别评定管理办法》、《卷烟零售客户培训制度》等一系列管理制度文件，逐步形成了“工作有标准、管理有流程

有限责任公司科技创新人才库管理办法(试行)》等相关制度文件，达到了制度文件符合科研规律、自主研究经费高效规范、创新管理体系灵活配套的目的，有效提升了公司核心技术自主研发

。　　（二）标准化要求不够严格　　1、部分制度文件较为陈旧　　在国家经济快速增长的大环境下，会计法律法规也是日新月异，这就要求我们烟草

，法制办公室的任务不能得到很好的落实，没有从根本意义上达到法制办公室设立的预期目的。　　（三）有关法制机构的制度文件不够完善　　由于各地

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