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;建立起以老带新、以新拉新的“传帮带”“师带徒”创新工作机制，广泛吸纳各条线、各岗位创新人才，建好企业创新“蓄水池”。以工作室为依托，该局组建两个既懂理论知识

）印发奖励办法，建立激励机制，推动创新人才脱颖而出。在此基础上，他们依托众创空间的孵化服务机制，组织相关领域专家、企业内训师开展QC

。各基层班组充分运用五项活动载体，创新人才培训方式，围绕班组员工政治、业务素质“双提高”目标，利用主题教育等契机，组织党员干部走进红色教育基地

力量大”，李银平心中所想的是，如何将他持续了34年的马拉松，跑成一场接力。以李银平的名字命名的创新人才工作室，自成立以来，先后开展攻关改善课题100

技能大师工作室、贺朋涛劳模创新工作室为平台，分类别、分领域、分专业建立班组“创新人才技能矩阵模型”，积极组织开展“电气设备维修技能竞赛”“西门子编程竞赛”“机修工设备点检

;解决问题是能力。班组以韦斌技能大师工作室、贺朋涛劳模创新工作室为平台，分类别、分领域、分专业建立班组“创新人才技能矩阵模型”，积极组织开展“电气设备维修技能竞赛”“西门子编程

;并把“项目经理责任制”与“创新人才评价机制”“青年成长积分”等激励机制联动，将青年创新工作中的突出人员吸纳为各类人才的后备梯队，切实营造比、学、帮、赶、超氛围，

;实施干部专业化能力提升、创新人才发展和青年人才托举计划。推行宽带薪酬体系改革，强化薪酬激励作用，激发队伍活力。各单位结合实际，加强领导班子、干部人才和职工队伍

技术研究、技术管理、服务保障三大平台建设，构建以项目制为核心、以工作成果为导向的激励机制，为创新人才脱颖而出、尽展才华创造良好环境；积极营造创新生态，

，切实发挥高层次创新人才在项目实施、创新团队建设、青年人才培养等方面的核心作用，形成“老、中、青”的梯形年龄结构，提高科技创新队伍建设水平。“导师”定期组织

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