烟草在线—吸烟有害健康！

等具体要求的设定。一是要求员工根据节点要求，进行工作完成情况的录入，借此规范员工工作行为。二是实现监管部门对员工工作完成时间及质量的过程监管。“四个步骤”是指以目标引领为起点

挑战的工作，激发其工作热情。　　3.继续教育和培训。持续的有计划的培训学习有助于企业对员工的培养，保持企业的发展后劲，不断激发员工的工作热情和创造灵感。通过

作用不够。这是造成人才激励缺失的重要原因。薪酬和福利是激励员工的主要措施，其实施依据主要是员工的绩效考核成绩。绩效考核是人力资源管理中的重要内容，目的是改善员工的工作表现

。围绕“532”、“461”品牌发展战略，完善重点品牌培育规划，建立品牌培育绩效考评体系，把品牌培育贡献度作为考核营销人员工作业绩的重要指标，切实

思想教育使广大员工爱岗敬业、遵纪守法，遵守职业道德教育。实践中，要切实抓好烟草行业行为规范的贯彻落实，把行业行为规范作为规范烟草员工工作行为、提升员工队伍综合

对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好6S能够使得现场井然有序，异常情况发生率降到最低，员工工作心情舒畅。根据公司部署企业要积极借鉴6S管理等理念与方法

行为，从流程上约束权力的使用，通过制度规范、流程约束，使各级管理人员工作内容公开化、工作行为透明化，从而断绝权钱交易路径，铲除灰色

内容，拓展创优形式，深化创优内涵，大大激发了全体物流员工的工作热情、创优激情和队伍活力，营造了良好的工作氛围，提升了全员

，这里再不重复。　　3.建立评价机制。评价机制包括对市场净化的评价和专卖人员工作质量的评价，在评价时，要确定目标，目标能够量化的尽量量化，

员能够在合理合法的范围内实施自身的工作职责与权限，才能推动整个烟草专卖管理工作实现更快发展。　　其次，科学分配任务，确保聘用制市管员工作合法。　　总体来说

烟业智汇