烟草在线—吸烟有害健康！

行业统筹规划和企业试点先行相结合，有序推进烟草产业与互联网融合发展，进一步激发行业创新活力、发展潜力和转型动力，驱动中国烟草提质增效、转型升级、创新

组织建设始于2003年，2016年实现转型升级，完成了从最初稳定零售价格到现在市场监管重要力量的使命升级。借助小组平台，烟草部门、工商部门、零售户和社会监督力量攥指

训练营”等培训课程，以培训促终端素质提升；引导烟酒店、食杂店向便利店转型，为传统经营业态转型升级探索新路。　　此外，从2003年起

，构建了与时俱进、严格规范、充满活力的烟草市场运行机制，走出了一条具有浙江特色的“互联网+”高质量发展路径，对于推动行业营销网络特别是零售终端的转型

不足；品牌培育不突出，宣传针对、跟踪效率、服务力度有所欠缺；基础管理不扎实，持续精细做的不够；监管方式不稳定，转型

，既是机会，更是责任，既意味着新一轮转型升级、市场洗牌的提速与到来，又提示了推动高质量发展的品牌担当与使命在前。　　建设重点突出、集中度高

新增不适用烟叶。　　四是聚焦做好创新与升级的文章。深化烟叶供给侧结构性改革要在精益管理“做减法”的基础上做好加、乘、除法。做好加法，就是要促进烟叶种植产业转型升级，工商

的分级管理，拓展业务技能岗位人员晋升通道，激发营销队伍干事创业热情。　　营销队伍的转型升级为营销网建工作增添了更大的活力。甘肃烟草商业一线营销服务人员通过持续创新服务

品牌、大市场、大企业」战略的再次强调，对于「玉溪」而言，既是机会，更是责任，既意味着新一轮转型升级、市场洗牌的提速与到来，又提示

，既推动了新一轮的转型升级，又意味着新一轮的品牌洗牌。

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